Александр Горшенко

Консультант в области управления, эксперт по изменению поведения.


В 2015 году мне посчастливилось учиться в Высшей школе лидерства. Один из модулей назывался «Управление, основанное на развитии сильных сторон руководителя». Тренером был Инсур Шамгунов, бизнес-консультант, который сейчас работает в консалтинговой компании Gallup. С тех пор началось мое исследование темы сильных сторон.

Владельцы бизнеса часто задают вопрос «Как я могу быть эффективен на протяжении многих лет, не сгорев после нескольких лет? Как я могу добиться максимальной эффективности и при этом испытывать радость и удовольствие?»

Существует два подхода к обучению и развитию человека. Первый подход говорит, что человек может достичь высочайшего уровня исполнения в любой сфере. Важно развивать слабые стороны, потому что самый большой потенциал находится в них.

Второй подход говорит, что человек может достичь высочайшего уровня только в сфере своих талантов, которые уникальны и устойчивы в течение всей жизни. Самый большой потенциал находится в области сильных сторон.

Современная наука приходит к выводу, что человеку важно обнаружить сильные стороны – что у него действительно хорошо получается, а потом их развивать. Не нужно пытаться стать совершенным во всем, потому что это невозможно. У каждого есть сильные и слабые стороны, и если фокусироваться на исправлении недостатков, развивать слабые стороны, существует риск стать посредственным во всем. Если же фокусироваться на сильных сторонах, в которых заключена наибольшая перспектива роста, можно быстро вырасти и стать профессионалом мирового уровня. Это будет приносить радость.

В концепции Gallup сильная сторона – это талант + инвестиции (время, знания, навыки).

Талант – это устойчивая модель мышления, ощущений и поведения, которая может быть продуктивно использована. Сильная сторона – это почти идеальное исполнение определенного действия.

Была приведена хорошая метафора, что талант – это дорога. Вы можете ехать на дорогой качественной машине (читай:прокачивать знания и навыки), но едете вы на скоростной трассе или по бездорожью, будет заметно сразу. 

Если человек не работает в сфере сильных сторон, он не любит ходить на работу, у него больше негативных разговоров с коллегами, он плохо обращается с клиентами, плохо говорит об организации, неэффективен в работе, он со временем перегорает.

Как определить сильные стороны?

  1. Задайте себе ряд вопросов. К какой деятельности вас сильно тянет? Какие вещи вы быстро схватываете? При занятии какого рода деятельностью последовательность действий (шаги) приходит «сама по себе»? Чем вы занимаетесь, когда думаете: «Сам удивляюсь, как так у меня замечательно получилось?» От каких занятий вы испытываете приятный прилив энергии и после окончания думаете «Когда же я снова это смогу сделать!»
  2. Можно пройти тест от компании Gallup. Тест определяет 33 сильные стороны и дает рекомендации по развитию.
  3. Есть метод от Маркуса Бакингема, консультанта и бизнес-тренера, который долгое время работал в Институте Гэллапа. Он предлагает в течение недели записывать действия, во время которых вы испытываете радость и удовлетворение. Через неделю к списку надо вернуться, проанализировать и найти сильные стороны.

И в заключение – статистика, которая меня впечатлила. По исследованиям компании Gallup, вероятность того, что вы встретите другого человека, у которого топ-5 сильных сторон совпадает с вашими в том же самом порядке – 33 000 000 к 1. Это удивительно.