Kolesa Group – одна из компаний, присоединившихся к HireBee Kazakhstan как работодатель. Мы продолжаем делиться новостями и интересными проектами наших партнеров на HBMedia.
Ксения Дрокина,
HR-директор
Компания:Kolesa Group
Продукты – 5 продуктов: Колеса, Крыша, Market, iAgent и Avtoelon (Узбекистан).
Штат: 350 сотрудников и собственный искусственный интеллект Гермиона, который модерирует до 90% входящих объявлений. Alohomora!
График работы: с 9 до 18, пять дней в неделю
Структура организации: горизонтальная компания без начальников и подчинённых. Сотрудники поделены на проектные команды. Руководитель является лидером команды.
Кого точно не возьмут в Kolesa Group?
Человека, который не соответствует ценностям компании.
Кто идеальный кандидат?
Человек, который соответствует ценностям компании. Их 9, все они были выведены исходя из опыта сотрудников:
1. Командность 2. Честность 3. Развитие 4. Предприимчивоть 5. Проактивность 6. Дедлайновость 7. Объективность 8. Ответственность 9. Смелость.
Насколько важно высшее образование?
Нисколько. Компания ищет таланты, приглашает в команду, развивает и создает комфортные условия для работы. Если вы крутой самоучка, а в прошлом филолог, не стесняйтесь подавать резюме. CTO (технический директор) Колес по образованию филолог.
Сколько этапов отбора? Как их пройти?
Всего три этапа подбора. Первый – телефонное интервью, поверхностный скоринг кандидата. Если вы не нагрубите рекрутеру и ответите на несложные технические вопросы, то, скорее всего, получите приглашение на интервью.
Первое интервью с вами проведут HR-менеджер и технический специалист или руководитель направления. Если пройдете и его, попадете на встречу к HR-директору и руководителю большого подразделения.
Одним из элементов отбора является мониторинг социальных сетей. Обычно эта процедура происходит после первого интервью. Так что привести соцсети в порядок не помешает.
Нам важно, чтобы человек горел продуктами, а не относился к работе только как к средству заработка денег.
На что обращают внимание на интервью?
В компании два основных направления отбора: soft skills и hard skills. Soft skills основаны на 9 ценностях, подходить по ним – обязательно. Hard skills оцениваются по системе грейдирования, по которой определяется уровень профессиональной подготовки кандидата и потребность компании в таковом. То есть если сейчас, например, уже достаточно разработчиков-junior, то кандидата с таким уровнем, скорее всего, не возьмут.
Результаты по двум направлениям должны быть сбалансированы. Даже если вы прекрасный командный игрок, ваша профессиональная компетенция должна быть соответствующей. С другой стороны, предположим, что вы имеете опыт работы в самых классных IT-компаниях мира. Если вы ушли оттуда, потому что не смогли сработаться ни с одной командой, вам тоже, скорее всего, не сделают оффер.
К каким вопросам нужно быть готовым?
1.Проекционные вопросы (предлагается оценить не себя, а третье лицо или ситуацию в целом) являются одной из лучших методик в HR и любимых в практике Kolesa Group. Например:
Вопрос: Как вы считаете, почему в коллективе происходят конфликтные ситуации?
- Правильный ответ: «Бывают разные ситуации, люди не сходятся характерами, расходятся мнения, но нужно учиться договариваться и аргументировать свое решение».
- Неправильный ответ: «Вокруг столько разных людей, и коллеги бывают неадекватные, я работал (-а) в коллективе, где была ужасная женщина и все с ней конфликтовали, кроме меня».
2. Кейсовые вопросы ставят человека в определенную ситуацию, ответ кандидата, а точнее, его реакция дает возможность определить, подходит ли человек компании. Правильного ответа не существует, здесь важно посмотреть, как человек реагирует на внешний раздражитель.
Большая часть кандидатов проходит испытательный срок за месяц – все зависит от самого человека.
Чего точно делать не стоит?
Оставьте заученные ответы за дверью. Заученные по шаблону ответы называются социально желаемыми. Человек пытается выдать ответ, который, по его мнению, хочет услышать работодатель. Но часто происходит так, что аргументировать его он не в состоянии. На интервью надо быть честным.
Все врут на собеседованиях – это нормально, но есть допустимое и недопустимое вранье. Чаще всего врунов видно сразу.
В какую компанию я приду, если пройду собеседование?
В компанию с сильной корпоративной культурой. За последние два года Kolesa Group быстро разрослась, и к команде прибавилось более 100 человек. Но это не значит, что исчезла атмосфера целостной команды. Именно поэтому ценности очень важны – вас примут на работу только при условии полной с ними гармонии. Вы проводите на работе большую часть вашей жизни, и важно работать в атмосфере взаимопомощи, симпатии и взаимопонимании.
Есть ли ориентационная помощь для новых сотрудников?
Каждому новому сотруднику назначается ментор и составляется расписание индивидуальных встреч с руководителем, ментором и HR-менеджером. Это называется тет-а-тет – сотрудник имеет возможность увидеться с руководством, обсудить проблемы, предложить идеи или задать любой интересующий вопрос.
Мы за то, чтобы обратная связь была всегда: как для руководителя, так и для сотрудника.
Самый главный совет.
Готовьтесь к собеседованию. Это крайне важно! Самое лучшее, что вы можете сделать перед собеседованием – почитать о компании, вакансии и отрасли. Готовьтесь, и у вас все получится.
Вакансии Kolesa Group на HireBee
Оставайтесь с нами на HBMedia, чтобы первыми узнавать о новостях и проектах наших партнеров.
